doi：10.13887/j j。 CNKI。 jccee.2017(6).12 Volume 26 No.6 Journal of Chongqing Electronic Engineering Vocational College Vol.26 N o .6$$ month, 2017 ___________________________________ Journal of Chongqing College of Electronic Engineering ___________________________ Nov 2017 Review of cross-cultural management research based on Hofstede's cultural dimension theory Zhang Danqin, Hou Yanhui （借助外语大学外国经济学与贸易大学，达利亚人116052＃摘要：跨文化管理在跨国企业管理中起着重要作用。由文化差异引起的文化冲突是跨文化管理的主要障碍。维度是指六个维度：权力距离，集体和个人主义，男性气质和女权主义，避免不确定性，长期取向和短期取向，自由放任和克制。本文回顾了研究霍夫斯泰德文化维度理论的家庭和外国学者的结果，并根据霍夫斯泰德的文化维度理论分析了跨文化管理策略，该策略对于促进跨国企业的跨文化管理具有积极意义。关键词：跨文化；文化维度；管理;战略分类编号：G 0文档识别法：跨文化管理112是指企业塑造独特的企业文化的过程，遵守与外国雇员的和谐共存，克服异质文化冲突的行为守则，并在全球化行动的过程中形成了富有成果的管理系统。

在1960年代后期，荷兰著名的心理学家和管理科学家吉尔特·霍夫斯泰德（Gilt Hofstede）调查了跨国公司IBM的文化价值，并向72个国家 /地区的50个职位上的116,000名公司员工分发了问卷，并分类并分析了收集到的问卷。根据分析结果，他写了《文化的效果》一书，该书率先提出了四个文化维度的提议。之后，许多学者继续补充，丰富和完美的霍夫斯坦理论，并形成了六维理论。 1霍夫斯泰德的文化价值概念文化价值120包括两个法规。一方面，有一些文化实体可以满足文化需求。另一方面，有文化需求。人们不仅是文化的需求，而且是文化的承载者。文化巧妙地影响人们的话语和行为。人们对不同文化的条件反射是人类图像的文化共鸣的结果，$ 1674-5787（2017）06-0044-03。通过调查人们的文化价值并使用控制变量的方法，霍夫斯泰德不仅分析了相同文化背景中人们的文化价值观和行为模式，而且还比较了人们在不同文化背景下的文化价值和行为模式的差异。通过对不同国家的文化价值的研究，霍夫斯泰德发现，每个社会群体都有一种共同的行为模式，无论是国家，社会，组织还是家庭，以及人们的行为模式在不同的国家，种族，地区，地区等不同于

2霍夫斯泰德文化维度理论霍夫斯泰德的文化维度理论包括六个方面。首先，电力距离为132。使用权力距离来衡量地位较低的人接受和遵守组织或机构中权力分配不平等的程度。不同国家或地区的人对权力有不同的理解。某些国家或地区的人们对权力的认识相对较弱，分层关系含糊不清，下属敢于向上级领导人表达意见。某些国家和地区的人们非常重视权力，而等级关系很明显。下属通常不接受文章日期：2017-09-19基金项目：本文是2017年省级“大学学生创新与企业家创新和企业家培训计划”的研究结果之一，“外交经济学与贸易大学的项目”项目“跨文化管理和研究”基于文化尺寸$。 Shaoxing，Zhejiang，2014年的商业英语专业，研究方向：商业管理 * Hou Yanhui（1979年），女性，来自达利安（Dal​​ian），来自达利安（Dal​​ian），外交经济学和贸易大学，研究方向，研究方向：应用语言学。